Diese Frage stellt sich mancher, der sich mit dem DISG Modell bzw. mit Persönlichkeitsentwicklung im Allgemeinen beschäftigt. Diese Frage ist insgesamt doch sehr wichtig, wenn wir über Personalentwicklung in Unternehmen sprechen. Können Menschen ihr Verhalten verändern, wenn es die Situation erfordert oder sind sie statisch festgelegt und damit wenig veränderungsfähig?
Bei DISG sprechen wir davon, dass Menschen in einem bestimmten Bereich auf dem Kreismodell eine bevorzugte Verhaltenspräferenz haben, die wir in den meisten Situationen beobachten können. Aufgrund von beruflichen und privaten Umfeldern sind sie aber durchaus in der Lage dieses Verhalten anzupassen. Dieses Anpassen benötigt Energie und das entscheidet dann letztlich darüber, ob ein Mensch sich wohl oder unwohl fühlt.
Malik sagt, dass Menschen dann am erfolgreichsten sind, wenn Ihnen etwas leicht fällt, weil die eingesetzte Energie sehr gering ist. Das entspricht auch unserem Verständnis beim DISG Modell.
Wenn Menschen große Freiheit haben, dann werden sie ihre bevorzugte Verhaltenspräferenz ausleben. Sie sind aber immer in der Lage bewusst und unbewusst Verhalten anzupassen. DISG ist daher eine gute Voraussetzung um zu erkennen, warum welches Verhalten entsteht und wie es verändert werden kann.

Aber im Prinzip ändern sich die bevorzugten Verhaltenspräferenzen über die Jahre nur marginal.