Die Beschäftigung mit DISG hat mich von Beginn an motiviert darüber nachzudenken, wie Menschen reagieren und handeln. Je länger ich Menschen und mich selbst beobachte stelle ich fest, dass die Grundmotivationen der vier DISG Verhaltensstile einen immensen Einfluss auf unsere Entscheidungen, Vorgehensweisen und Denkmuster haben. Beim Dominanten ist es das Bedürfnis nach Kontrolle. Dieses im „Griff haben" wollen überlagert alles andere. Beim Initiativen kann man das „fishing for compliments" gut beobachten. Die soziale Anerkennung treibt an und sorgt für viel Action. Der Stetige möchte Harmonie und Stabilität und vor allem Wertschätzung seiner Person. Er möchte gesehen werden, ohne dass er dabei selbst aktiv werden möchte. Das Streben nach Genauigkeit und Richtigkeit ist beim Gewissenhaft tief verwurzelt.
Die entsprechenden Motive treiben an, deshalb sind sie der Schlüssel um Menschen in Bewegung zu bringen. Wenn jemand seine Grundmotivation leben kann, dann ist er am effektivsten, denn er benötigt am wenigsten Energie.
Im Grunde ist es einfach seine Mitarbeiter zu führen. Man muss ihre Motivation kennen und sich darauf einstellen. Diese Grundmotivation prägt ihren Arbeitsstil, sie prägt die Zielvorstellungen und sie prägt den Umgang mit anderen. Sicherlich ist das nicht alles, was wir in der Führung benötigen, aber es ist eine gute Basis im Führungsalltag.
Ich bin immer wieder erstaunt, wenn ich gewisse Handlungen, Kommunikationsweisen oder Argumente von anderen Menschen hinterfrage bzw. beobachte, wie schnell ich dann bei meinem DISG Modell lande und sich die Grundaussagen immer wieder bestätigen.
DISG ist eben ein klasse Tool in der Analyse von Kommunikation anderer Menschen. Es hilft mir, bewusster und professioneller durchs Leben zu gehen und den Umgang mit anderen Menschen positiv zu gestalten.